投融資板塊以服務實體經濟為支撐，是集團依托市場化業務收益，反哺基礎設施核心產業，促進集團可持續發展的重要布局。

       一、發展定位

        加大與各類金融機構、類金融機構、金融服務機構合作，拓寬融資渠道,加強重點項目投資論證，強化對集團子公司項目及國內優質項目的資金投入力度，成為省內一流的功能完善、運轉高效投融資平臺。

       二、發展重點

     （一）改善現金流、增加凈資產規模

       盡快從產業發展和融資需求兩個維度出發，在規避風險的前提下，設立能夠產生大量現金額的子公司；向章丘區委區政府爭取更多優質資產的注入，增加集團公司凈資產規模。

     （二）實施激勵變革

       推動子公司市場化改革，盡快擴大三級子公司的市場化現金流入，通過三級子公司的改革來激活集團活力，改善整體財務表現。借鑒國企改革標桿中糧集團經驗，調整集團組織架構，打造資本層、資產層和經營層三個圈層。集團總部作為資本層負責投融資和國有資本運營；二級公司作為各產業板塊控股平臺，負責產業打造和國有資產管理；三級公司作為經營層，承擔創造利潤和實施激勵機制創新。資本層以集團整體戰略為引領，以擴大收入為核心目標調整資本布局，改革分層授權機制，力推三級公司市場化轉型；資產層以做實產業為導向，重組集團資產資源，打造若干核心產業板塊；經營層將聚焦利潤，挑選試點進行市場化轉型，盡快推進股權多元化、混合所有制及員工持股。

     （三）構建集團投資管控體系

        嚴格界定二級公司投資領域，提出對于不同產業投資標的投資收益的最低要求，設置臨時項目機制；加強重點項目投資論證，強化投后管理，實行投資后評價管理，建立“投資計劃、投資決策、過程控制、效果評價”全過程運行規范有序、風險控制有力的管理和決策監督體系。

     （四）探索多種融資渠道

       拓展BT、BOT、DOT等多種項目融資方式，推進至少一家子公司實現IPO上市，提升股權融資在融資中的地位，進一步優化債務性融資結構，促進股權融資與債務融資的有機結合；同時，積極探索資產抵押證券ABS、地產投資信托基金REITS等創新型的融資工具，暢通融資渠道。